不久前，受邀參加世界青年科學家峰會的鐘武律收獲了一份沉甸甸的禮物——第十七屆中國青年科技獎。

　　長期深耕于磁約束可控核聚變研究領域的鐘武律，在等離子體物理實驗研究與診斷技術研發(fā)等方面取得了一系列重要成果。他不僅是核工業(yè)西南物理研究院聚變科學所副所長（主持工作），也是國家優(yōu)秀青年基金、中國科協(xié)“青年人才托舉工程”、四川省“天府萬人計劃”科技菁英、中核集團“菁英人才”獲得者，曾獲亞太等離子體物理“杰出青年科學家獎”、中國核學會“青年獎”等多項榮譽。

　　鐘武律是16萬中核集團成員中的一分子，更是諸多青年科技工作者中的優(yōu)秀代表。他所在的中核集團，積極致力于加快培育一支精益求精、技術精湛的高水平科技隊伍，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動力源，在科技強國之路上展現(xiàn)自己的“核”實力。

　　匯聚高層次人才隊伍

　　讀博士期間，孫啟明擔任清華大學“雙肩挑”政治輔導員，曾和同學們一起前往梁家河參加社會實踐。近距離感受習近平總書記當年在梁家河的生活點滴和在艱苦環(huán)境下為民謀福祉的初心。

　　習近平總書記考察清華大學并與師生代表座談時，作為學生代表，孫啟明向總書記匯報了學習工作情況，表示將牢記總書記囑托，努力成為能擔當民族復興大任的時代新人。

　　中核北方燃料元件有限公司（以下簡稱“中核北方”）承擔著我國大部分核材料和核燃料元件研制以及核技術應用研究等重要任務。清華大學主導研發(fā)的高溫氣冷堆示范工程的球形燃料元件就是在這里實現(xiàn)工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的。

　　未入職前在中核北方參觀時，中國工程院院士、我國著名核材料與核燃料科學家李冠興的事跡給孫啟明留下深刻印象。

　　李冠興作為上海人，也是清華工物系的杰出校友。畢業(yè)后就到了中核北方（原二〇二廠）工作，即便崗位調動，也一直擔任名譽廠長，每年都會回廠里參加工作會議。

　　“新時代的青年應該去學習和繼承老一輩核工業(yè)人‘干驚天動地事，做隱姓埋名人’的高尚品格?！崩罟谂d院士的事跡和精神激勵著孫啟明，也堅定了他到核工業(yè)基層一線工作的初心。2021年畢業(yè)后，孫啟明來到位于內蒙古包頭市的中核北方工作。

　　“入職一年多，精神上更加認同核工業(yè)這份事業(yè)了?！遍_始，孫啟明在中核北方冶金研究所做科研管理。盡管還是一名職場新人，但并不影響他擔任項目負責人帶領團隊開展耐事故燃料研究?！凹瘓F公司和二〇二廠都非常重視年輕人，給我們機會，讓年輕人也有自主決策權、能夠帶隊伍?！痹谶@里，孫啟明感受到，“團隊力量很重要，單靠個人的力量不行?！?/p>

　　給年輕人機會，搭建舞臺，是中核集團長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這里，不止孫啟明，不少優(yōu)秀青年都曾擔任大大小小的項目負責人?！澳贻p人的機會越來越多也成為一種趨勢?！?/p>

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。近年來，中核集團制訂實施《高層次人才引進工作方案》，鼓勵成員單位加大高層次人才引進力度，并加大與清華等多所重點高校開展專項人才培養(yǎng)、實施“核星計劃”、教育培訓等措施，加快匯聚一支世界一流的高層次人才隊伍。

　　“我們不斷加大領軍人才培養(yǎng)，建立首席專家、科技帶頭人制度，暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道。加快青年領軍人才培養(yǎng)，設立‘青年英才項目’，通過集中研發(fā)渠道給予支持，為青年科技英才開辟專門渠道，已初步建立科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)雙耦合的高效運轉機制?！敝泻思瘓F相關負責人表示。

　　如今，中核集團已初步建成院士、首席科學家、科技帶頭人、青年英才的人才梯隊。“十三五”期間，中核集團新增中國工程院院士1人、海外高層次人才3人、國家高層次人才特殊支持計劃入選者8人、百千萬人才工程國家級入選者6人，國防科技工業(yè)杰出人才獲得者1人、享受國務院政府特殊津貼人員194人，中華技能大獎獲得者6人，“國家技能大師工作室”8個，全國技術能手42人；聘任集團首席專家18人、科技帶頭人45人、首席技師18人；遴選菁英及啟明星人才127人，其中1人獲“國家優(yōu)青基金”支持，3人獲“中國青年人才托舉工程”支持。多家下屬單位入選國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地和中央企業(yè)深化人才發(fā)展體制機制改革示范單位等。

　　成果轉化激發(fā)創(chuàng)新活力

　　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合，強化目標導向，提高科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　具體怎么落實，中核集團花功夫深耕細作。

　　以科技成果轉化管理工作為例，最初，中核集團科技質量與信息化部（以下簡稱“科信部”）面臨一系列的問題：科研單位“不能轉、不愿轉、不敢轉、不會轉”，科技成果轉化總體規(guī)模較小，產(chǎn)研協(xié)同轉化機制不健全，產(chǎn)研協(xié)同轉化意愿不強，管理體系亟需優(yōu)化等。

　　工作推進中，中核集團意識到，建設以激發(fā)科技創(chuàng)新活力為核心的成果轉化體系是關鍵。

　　通過調研走訪、分析比對，中核集團借鑒成功經(jīng)驗并結合自身實際，完善科技成果轉化生態(tài)系統(tǒng)，構建內生動力自行運作的轉化體系，針對性解決“不能轉”的問題；明確成果轉化獎勵額度，加強成果轉化考核引導，解決“不愿轉”的問題；推動首個科研人員持股項目落地、首個內部轉化項目獎勵兌現(xiàn)，通過舉辦科創(chuàng)大賽等方式，解決“不敢轉”的問題。搭建三級服務平臺，構建“科創(chuàng)基金+產(chǎn)業(yè)基金”接續(xù)孵化的服務模式，解決成果轉化“不會轉”的問題。

　　2021年9月12日，國家科技重大專項——全球首座球床模塊式高溫氣冷堆核電站示范工程首堆成功臨界。這是高溫氣冷堆繼首次裝料后取得的又一重大進展，也是為加快高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化推廣、實現(xiàn)全球第四代核電技術引領邁出的關鍵一步。

　　作為全球首堆，此前沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒，創(chuàng)新過程具有長期性和復雜性，同時還存在產(chǎn)學研各主體之間的利益藩籬、文化沖突以及人才隊伍培養(yǎng)等問題與挑戰(zhàn)。

　　前路難行偏要行，中核能源黨委聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各方推出“黨建促專項”倡議，通過充分發(fā)揮產(chǎn)學研創(chuàng)新鏈各單位黨委的政治引領作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，克服首堆兼具研發(fā)和工程雙重屬性帶來的不確定性風險。

　　“我們通過產(chǎn)學研緊密結合、創(chuàng)新要素集聚的體制優(yōu)勢，促進黨建工作體系和科研與工程項目管理體系的有機融合，推動和保障示范工程科研攻關、設計采購和現(xiàn)場安全質量等重點任務可靠受控，順利完成高溫氣冷堆科技重大專項科研和示范工程最后攻關任務?！表椖肯嚓P負責人表示。

　　中核集團科技創(chuàng)新成果轉化生態(tài)系統(tǒng)初見雛形。項目的成功實施已形成燈塔效應，極大調動了科研人員的積極性，顯著激發(fā)了創(chuàng)新活力。2021年，面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，中核集團完成轉化項目110項，轉化合同收入6.7億元，兌現(xiàn)獎勵激勵近8300萬元，成果轉化“質”“量”齊升。

　　產(chǎn)出世界領先發(fā)展成果

　　2022年1月1日，“華龍一號”中核集團福清核電6號機組首次并網(wǎng)成功，開始向電網(wǎng)送出第一度電，成為全球第三臺、我國第二臺“華龍一號”并網(wǎng)發(fā)電機組。作為具有完全自主知識產(chǎn)權的三代壓水堆核電創(chuàng)新成果，“華龍一號”是中國核電走向世界的“國家名片”。

　　然而，在這一項項喜人成果背后，是科研技術人員們跨過的一道道坎坷、攻克的一道道難題。

　　提供后續(xù)設計需要的資料（以下簡稱“提資”）就是“華龍一號”要邁過的第一道坎兒。原來，我國此前建設的大型核電站通過引進、消化吸收技術做翻版，不涉及提資。而“華龍一號”涵蓋 70 多個專業(yè)，包括主工藝向各個專業(yè)提資，以及各個專業(yè)之間相互提資。原有工作模式已遠遠不能滿足現(xiàn)階段幾萬份的提資需求。對此，“華龍一號”團隊研發(fā)出自主信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全要素全過程關聯(lián)。以前溝通流轉一張工程資料單要耗費一天時間，現(xiàn)在只需十幾分鐘，輕松實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　關關難過關關過，“華龍一號”最終形成了匯集“最高安全標準、177中國芯”、“能動與非能動安全系統(tǒng)”、抗大飛機撞擊等多項重大技術改進，使中國成為第四個擁有完全自主三代壓水堆技術和全產(chǎn)業(yè)鏈的國家。作為世界核電發(fā)展“后起之秀”的中國，終于打破國外核電技術壟斷與知識產(chǎn)權限制，實現(xiàn)了核電領域從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的歷史性跨越，圓了幾代核電人的夢想。

　　在核電施工方面，面對核電堆型多、群堆建造技術難度大的挑戰(zhàn)，中核集團成員企業(yè)中核華興立足科技自立自強，圍繞“中國建造2035”“創(chuàng)新2030”目標要求，積極探索集約化、標準化、精細化、數(shù)字化、專業(yè)化的發(fā)展策略，打造“小核心、大協(xié)作”科研創(chuàng)新體系，形成并掌握了具有國際先進水平的核電建造技術，建立了成熟的核電建設管理模式，公司核電站鋼襯里建造智能化MAG自動焊接工藝及裝備技術等7項成果通過專家鑒定，達到國際領先水平，15項技術達到國際先進水平，以“硬核”科技實力筑造國之重器，核電建造水平全球領先。

　　“華龍一號”之外，中核集團還取得了中國環(huán)流器二號M裝置（HL-2M）、“人造太陽”等為代表的一大批重大成果，逐漸形成全領域、“大中小特微”全型號的型號產(chǎn)品體系。

　　兩核重組以來，獲得國家科技進步特等獎1項、二等獎1項，省部級獎164項，其中特等獎1項、一等獎19項，創(chuàng)新團隊獎3項，獲中國質量獎和全國質量獎各1項，獲中國專利金獎2項、銀獎4項，累計授權專利1萬余件，主導發(fā)布7項國際標準，在國際標準領域的話語權進一步增強。

　　習近平總書記曾強調，“科技創(chuàng)新要取得突破，不僅需要基礎設施等‘硬件’支撐，更需要制度等‘軟件’保障”。持續(xù)推動科技創(chuàng)新路上，中核集團積極構建新的科技創(chuàng)新組織模式和管理方式，大力提升科技創(chuàng)新能力和水平“勢能”。目前，中核集團已形成以《科研管理規(guī)定》為總綱，以涵蓋科技創(chuàng)新各方面的管理辦法及管理細則為核心的完善的科技創(chuàng)新制度體系。

　　中青報·中青網(wǎng)記者 杜沂蒙