不只雷軍 互聯(lián)網(wǎng)都要穿越低谷
張緒旺
個人IP與事業(yè)企業(yè)相互成就,同甘共苦是必需品。8月11日晚,小米新品發(fā)布會伊始,創(chuàng)始人雷軍花一個多小時講述30年職業(yè)生涯的重要節(jié)點,沒談成績,重點分享穿越人生低谷的感悟。
金山早期軟件項目的失敗,創(chuàng)業(yè)卓越網(wǎng)的生不逢時……那些雷軍不愿提起的故事,也極大概率發(fā)生在了其他互聯(lián)網(wǎng)大佬和企業(yè)身上。
雷軍辟謠“從未洽談收購QQ或者投資阿里巴巴”,但人們確信,騰訊、阿里巴巴也有過類似的人生至暗時刻,并且這樣的低谷不止一次。
更具借鑒價值的是,雷軍雞湯式的憂患意識,不只活在記憶里。對于當(dāng)下幾近飽和的智能手機市場,小米需要“穿越行業(yè)低谷”;對于反壟斷趨勢下,告別野蠻生長的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),也要學(xué)會穿越各自的低谷。
標(biāo)桿如阿里巴巴和騰訊,兩者都不在市值標(biāo)準(zhǔn)上的歷史高位,也分別處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。從營收或利潤角度,平和取代了爆發(fā);從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)角度,穩(wěn)健取代了突進(jìn);從用戶認(rèn)知和監(jiān)管監(jiān)督角度,更是考驗企業(yè)商業(yè)效益和社會責(zé)任的價值均衡。
和十年前、五年前相比,互聯(lián)網(wǎng)成長周期走到了新曲線,少一點競爭策略的“喊打喊殺”,少一點“野蠻圈地”,數(shù)字增速就不會那么亮眼。
換句話說,穿越低谷,并非今天因雷軍的反思才被感慨。做時間的朋友,穿越周期的力量,這些理念一直被奉為管理學(xué)經(jīng)典,被羅振宇等知識大V反復(fù)提及。但整體順風(fēng)順?biāo)臅r候,人們?nèi)菀拙劢姑恳浑A段的成功,卻選擇性忽略每一階段的不成功。
以至于雷軍另一段話“公司賬上必須留出能發(fā)18個月工資的現(xiàn)金”沖上微博熱搜時,旁觀者才幡然醒悟,這不就是穿越低谷的基本素養(yǎng)之一嗎?
并非互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不懂常識,家有余糧遇事不慌,但被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口推著走的時候,人們?nèi)菀讻_昏頭腦——寅吃卯糧是投融資熱潮的普遍事件——再加一點賭性,很多互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)熬不過第一個下坡路,遑論穿越一個又一個周期。
所以,聽雷軍講過去不成功的故事,感慨堅持的力量,除了精神氮泵,重在學(xué)習(xí)低谷生存的方法,其實有很多樸實無華但有用的技巧。
比如第一個辦公軟件項目“盤古”失敗后,金山繼續(xù)做WPS,還做游戲,做殺毒軟件、做翻譯軟件等賺錢的業(yè)務(wù)來“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”;而當(dāng)卓越網(wǎng)最后不得不賣給亞馬遜后,雷軍從中察覺到了移動互聯(lián)網(wǎng)的未來,進(jìn)而在天使投資中驗證自己的判斷,為創(chuàng)辦小米做準(zhǔn)備。
當(dāng)然,真的遇上低谷,實踐后面這些手法之前,如果創(chuàng)業(yè)者還是沒有“公司賬上必須留出能發(fā)18個月工資的現(xiàn)金”的意識,可能天使也救不了他。
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