當前，國企應如何在穩(wěn)定宏觀經濟大盤中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)，為全省經濟社會發(fā)展大局多作貢獻？記者采訪了我省部分國企。

　　穩(wěn)中有為，

　　筑牢糧倉端好飯碗

　　穩(wěn)住農業(yè)基本盤、守好“三農”基礎是應變局、開新局的“壓艙石”?！叭ツ辏鎸Π倌晡从兄笞兙趾托鹿谝咔榈寞B加沖擊，我們農墾集團仍然保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，利潤總額和歸屬集團公司凈利潤連續(xù)四年位居全國農墾首位和省屬企業(yè)前列?！笔∞r墾集團黨委書記、董事長魏紅軍告訴記者，江蘇農墾常年供應商品糧超過20億斤，相當于全省8500萬人口一個月的口糧。

　　今年以來，江蘇農墾在統(tǒng)籌提高糧油供給保障能力，穩(wěn)住糧食產業(yè)基本盤的同時，扎實推進10萬畝玉米大豆帶狀復合種植任務落實，科學確定目標任務、實施區(qū)域、品種布局等，構建高效工作機制，積極探索玉米大豆帶狀復合種植的高效模式?！拔覀円€(wěn)中求進，突出種業(yè)和奶業(yè)‘兩個振興’，落實改革和管理‘兩個行動’，做好土地和資本‘兩篇文章’，統(tǒng)籌發(fā)展和安全‘兩件大事’，凈化政治和自然‘兩個生態(tài)’，做強做優(yōu)做大現(xiàn)代農業(yè)這個核心主業(yè)?！蔽杭t軍說。

　　筑牢江蘇糧倉，端穩(wěn)糧食飯碗。去年，蘇糧集團營業(yè)收入破200億元大關、糧油經營量和物流吞吐量均超1000萬噸，被列為全國68家國家級糧食應急保障企業(yè)之一?！凹Z食安全是‘國之大者’，我們深感使命光榮、責任重大?！碧K糧集團黨委書記、董事長王剛表示，開年以來，蘇糧集團全力以赴促生產。為縮短散糧外輪在港滯留時間，保障下游工廠原料供應，蘇糧集團所屬張家港產業(yè)公司克服春節(jié)放假、外輪到港、疫情防控等壓力，僅在春節(jié)長假期間，就完成散糧裝卸12.3萬噸，取得了虎年“開門紅”。

　　穩(wěn)中有新，

　　向改革要發(fā)展活力

　　近年來，鐘山賓館集團所處行業(yè)受疫情沖擊較大，如何扭住“穩(wěn)”的關鍵點，找準“進”的切入口？集團黨委書記、董事長朱銀生表示，集團大力推進改革增效，不斷建立健全市場化經營機制，采取劃小經營核算單元、改革薪酬分配辦法、深入推進經理層成員任期制和契約化管理等方式，全面激發(fā)內生動力和活力。

　　過去一年，鐘山集團通過四季度酒店、輕資產、汽車服務三大板塊合力攻堅，在全體干部職工的共同努力下，預計全年實現(xiàn)經營收入同比增長10%，利潤同比增長52.67%。今年以來，集團繼續(xù)堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保當期不虧損、全年營收同比增長10%以上，努力完成好全年各項經營指標任務。

　　金陵飯店集團圍繞主業(yè)形成新思路、找準新突破、打造新團隊、挖掘新的盈利點，奮力實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長。今年以來，該集團繼續(xù)做優(yōu)做大創(chuàng)新孵化業(yè)務，依托集團在酒店餐飲行業(yè)的知識積累和食品工業(yè)化的探索經驗，建立自己的預制菜研發(fā)中心和中央廚房，以食品科技公司為孵化平臺，通過對外合作、資源整合和品牌營銷，提升金陵特色食品定制化、工業(yè)化發(fā)展的規(guī)模和速度，創(chuàng)造新的經營增長空間。

　　今年以來，省環(huán)保集團高質量推動各項工作開展，營收及利潤增幅位居省屬企業(yè)前列，以一次次創(chuàng)新順利實現(xiàn)“開門紅”。為提高環(huán)境監(jiān)測水平，集團建成全省首個全自動水質分析系統(tǒng)人工智能實驗室，實現(xiàn)水質多參數全自動、 24小時無人值守分析。同時，集團服務固危廢安全處理，搭建全國首家覆蓋小微企業(yè)危險廢物收集、高校實驗室危險廢物收運處一體化服務、有害垃圾智能收運等多項業(yè)務的綜合小量危廢信息化平臺，參與南京市餐廚垃圾收運處置，有力推動“無廢城市”建設。

　　穩(wěn)中有進，

　　實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　推動高質量發(fā)展，“穩(wěn)”是基本盤，“進”是關鍵詞。今年以來，江蘇班列積極克服散發(fā)疫情、境外鐵路運營商大幅調價、地緣政治沖突等影響，努力保持班列開行行穩(wěn)致遠，同時不斷深耕市場，拓展班列運輸廣度。“1-2月，我省中歐（亞）班列累計開行329列（41車/列折算），同比增長70.68%，超序時進度0.65個百分點。其中，我省發(fā)送去程213列，同比增長32.90%；回程116列，同比增長256.74%?！苯K班列負責人介紹，1月24日首開至意大利米蘭中歐班列，實現(xiàn)了我省班列首次進入南歐地區(qū)。

　　能源保供穩(wěn)中有為，改革對標穩(wěn)中有新。今年以來，徐礦集團以決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動為契機，統(tǒng)籌推進安全生產、能源保供、改革對標、綠色轉型等工作。1-2月份全集團營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長38.71%、75%。

　　“堅決把服務江蘇能源安全保障作為最大使命，充分發(fā)揮智能化工作面生產優(yōu)勢，嚴格按照核定產能合理有序組織生產?！毙斓V集團有關負責人介紹，集團采取巡查與專項檢查相結合方式，加強電力企業(yè)在運設備、系統(tǒng)狀況巡視檢查，有力保障了居民用電供暖。

　　扛起新使命，強化新?lián)敗Ｊ⊙睾＜瘓F今年以來聚焦主責主業(yè)，推進實施16個重大項目，加快提升核心能力，推動實現(xiàn)主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其中，灌云洋橋200MW“漁光一體”（一期）項目是省級示范項目，集團以構建科學高效、綠色生態(tài)、可持續(xù)的運營管理模式為目標，在光伏發(fā)電全面建成基礎上，落細落實生態(tài)養(yǎng)殖方案，最大限度利用好土地資源、釋放出土地價值。