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江蘇:疫情之下,看中小企業(yè)如何突圍

發(fā)布時間:2022-06-28 16:07:00來源: 新華日報

  今年以來,受疫情影響,一些行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了不少困難。我省先后出臺“蘇政40條”“蘇政辦22條”等紓困政策,緩解企業(yè)壓力。記者日前采訪部分企業(yè),見證他們突圍“疫”時困境、重新站穩(wěn)腳跟的努力。

  變著花樣推新,

  餐飲店不斷挖掘潛力

  從2013年旗下第一家中餐店在南京開業(yè),餐飲連鎖店經(jīng)營業(yè)主胡議心最高峰時擁有10家直營門店,目前還有6家直營門店、150名員工。近3年來,胡議心帶著員工和疫情抗爭,不斷嘗試新路徑。她堅信,危機之后便是轉(zhuǎn)機。

  6月12日,為了給3歲兒子過生日,南京市江寧區(qū)居民賈先生在微信上下單,定制廚師上門服務。接單后,胡議心根據(jù)對方喜好和營養(yǎng)搭配,和賈先生敲定菜單。當天傍晚,廚師劉愛和鐘衛(wèi)東帶著新鮮食材和工具、調(diào)料等準時到達顧客家中。

  “今年2月,我們專門抽出15個人上門服務,目前上門服務和企業(yè)團餐一個月最高能帶來30萬元業(yè)績?!焙h心說。

  在這之前,她和其他餐飲業(yè)主一樣,經(jīng)歷不小的沖擊。“第一波疫情正逢春節(jié),我存了滿滿兩個冷庫的貨,成本140萬元。疫情來了,我整個傻眼了。”胡議心回憶,她發(fā)動員工通過各種途徑賣菜,不好賣的就加工成半成品賣,終于消化了原材料;隨后進入社區(qū)開展早餐團購、售賣套餐,“那一個月雖然沒有開店,但營業(yè)額竟然達到平時開店營業(yè)額的60%。”

  “繼早餐團購之后,我們繼續(xù)挖潛,將火鍋、燒烤等都制作成團購套餐。”胡議心說,每隔兩三個月,店里就會推出一波新品團購。這時胡議心發(fā)現(xiàn),做社區(qū)團購的商家越來越多,她就果斷退出,轉(zhuǎn)做企業(yè)團餐和上門服務,甚至幫企業(yè)建廚房。疫情發(fā)生以來,思考“我還能做什么”成為她的常態(tài)。

  “安穩(wěn)一點,不要擴大投資,業(yè)績不好的店關掉?!焙h心一邊做著最壞的打算,一邊盡最大努力尋出路,紓困政策也正如雪中送炭?!岸愘M減半、社保退費我們都享受到了。”胡議心說,疫情期間政府一直在給予幫助,工作人員每天到指定地點做核酸檢測、貨物到庫后消殺都是政府出錢。前段時間南京各區(qū)發(fā)放餐飲消費券,胡議心的6家店也收到2000多元。

  嘗試特色經(jīng)營,

  度假村努力打造新品

  疫情期間,位于溧陽市戴埠鎮(zhèn)戴南村的美岕山野溫泉度假村,經(jīng)營也遇到困難。這家主打省內(nèi)游、上海周邊游的度假村,從2020年疫情發(fā)生至今,經(jīng)歷好幾次退訂、閉店循環(huán)。

  度假村相關負責人介紹,在政府紓困政策幫助下,度假村享受到房租和土地稅減免。有了政策協(xié)助,坐擁2500畝山野的美岕山野溫泉度假村,在沒有客人的日子里,開始思考如何挖掘度假村松林竹海和茶田的生態(tài)資源,打造新的度假品牌。

  度假村周圍植物種類豐富,度假村就把山野中的植物一一錄入整理成冊,加入自然教育的內(nèi)容,琢磨著讓前來游玩的游客們深度了解山野中的植物與生態(tài)。山野豐富的生態(tài)資源,引得各種鳥類在度假村內(nèi)外安家繁衍,能在度假村周圍山野里經(jīng)常觀察到的野生鳥類就多達三四十種。今年“618”,圍繞山野中的“鳥精靈”,度假村推出“尾款鳥”“補貨鳥”等促銷活動吸引游客。

  “在常態(tài)化疫情防控形勢下,小家庭的近距離短時間出游越來越多,大家開始接受這種‘輕’度假帶來的新體驗?!倍燃俅逵嘘P負責人介紹,趕在夏季到來前,他們快速推出“山野賞螢季暨美好生活節(jié)”。圍繞“觀賞螢火蟲”這一度假IP,度假村研發(fā)螢火蟲教育課程,開設研學課堂,以青少年自然教育為焦點開展親子活動,并開發(fā)出白天和夜晚不同的山野獨家路線,吸引一批游客前來。

  隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn)、文旅市場的加快復蘇,加上常州當?shù)氐恼咧С帧嚓栁穆媚康牡赝平榛顒拥恼归_,度假村的活動辦得紅紅火火,為贏得暑期市場做好了準備。“我們還以溧陽地方文化特產(chǎn)開發(fā)多款美食套裝、文創(chuàng)產(chǎn)品,以及挖筍、拓染等沉浸式體驗活動,不斷豐富度假體驗,希望在常態(tài)化疫情防控中,走出特色經(jīng)營的新路子?!倍燃俅逵嘘P負責人說。

  努力開拓內(nèi)銷,

  玩具公司期盼物流更暢

  “618”年中大促,揚州利達玩具有限公司線上銷售情況和往年基本持平。“比2020年疫情前要差一些?!惫究偨?jīng)理劉旭冬估計,當?shù)赝袖N售狀況也大多如此,上下游企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)當前尚不太樂觀。

  公司名稱中有“玩具”,但利達玩具經(jīng)營的產(chǎn)品已由傳統(tǒng)手工玩具轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ㄗ灾髟O計的家居用品。公司以往以外貿(mào)出口為主要導向,由于疫情影響,正逐漸開拓內(nèi)銷。但無論內(nèi)外導向都依賴物流暢通,前一段時間的疫情一度對公司經(jīng)營造成巨大影響。“訂單量減少,原有一些訂單被取消。很多外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)到東南亞去了?!眲⑿穸f,去年揚州發(fā)生疫情導致生產(chǎn)停滯,今年上海發(fā)生疫情又導致公司供應鏈停滯,出貨時間和供應數(shù)量都無法穩(wěn)定保障,且導致周邊一些產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)處于半停滯狀態(tài),“雖然我們自己能動,但生產(chǎn)還是舉步維艱,可能今天這種材料來不了,明天那種材料來不了?!?/p>

  公司積極自救尋找新外銷渠道,轉(zhuǎn)向浙江寧波、深圳鹽田、山東青島等地,這一度增加了時間和物流成本。隨著上海疫情防控形勢趨穩(wěn),公司外貿(mào)物流基本恢復正常,經(jīng)營狀況恢復到2020年疫情發(fā)生以來的平均水準。內(nèi)銷需要國內(nèi)物流進一步暢通,國內(nèi)電商還沒有帶來新的驚喜。“主要是之前很長一段時間,各地快遞都不太暢通,導致退換貨很多?!眲⑿穸f。

  從登陸各類電商平臺到建立自有銷售網(wǎng)站,再到國外社交媒體上推銷產(chǎn)品,公司想方設法尋找新銷售渠道?!敖衲陜?nèi)銷肯定是我們一個重要的轉(zhuǎn)型?!眲⑿穸寡?,這既是順應潮流,也是出于現(xiàn)實,“線下展會都被取消,只能自己尋找新銷售渠道。”

  今年“618”,利達玩具通過傳統(tǒng)電商平臺、直播平臺進行促銷。公司專門對直播平臺加大開拓力度,今年還打算招聘5-10人專做直播?!拔覀儾粩嗾斜I馬,布局新銷售渠道,所以要找一些跨境電商、直播運營和控場等方面的人才,需要增加拍攝短視頻等一些崗位?!?/p>

  公司也享受到社保退費的政策優(yōu)惠。劉旭冬坦言,盤點公司現(xiàn)狀和現(xiàn)有政策匹配度,各種優(yōu)惠政策公司能用上的不多。目前,企業(yè)最急需的還是物流的暢通,保證比較大的范圍內(nèi)物流能夠盡快暢通起來。

  合理控制風險,

  外貿(mào)企業(yè)深耕細分市場

  物流同樣是蘇州盛億電機有限公司一度面臨的難題。今年春節(jié)后反復的疫情,讓公司“進出兩難”——貨物進不來也出不去,損失去年同期一半利潤。

  該公司主要生產(chǎn)電動自行車電機,95%的出口產(chǎn)品銷往歐洲、美國。3月以來,由于跨區(qū)運輸受阻,來自浙江省及省內(nèi)無錫、昆山等地的生產(chǎn)零部件難以運進工廠?!肮酒叱蓡T工可以到崗,但4月拿到的貨不到10%,工廠處于半停工狀態(tài)。”公司董事長溫群峰說,正常情況下公司月出貨15萬臺,今年3-5月一共只出貨20多萬臺。

  “蘇州第一波疫情時只是生產(chǎn)節(jié)奏慢下來,到第二波時情況就非常嚴重了,直到勞動節(jié)后外地貨車才能進入蘇州,開始發(fā)貨進貨,5月份都要在‘蘇貨通’上申請,公司要派人到高速口接人,穿著防護服裝運貨物,到6月才陸續(xù)恢復?!睖厝悍逭f,剛復工時很多手續(xù)不知如何操作,吳中區(qū)有關部門專門幫忙對接申請,最長的周期也能做到當天申請、次日即回復貨車可否進入。

  物流變慢一度帶亂經(jīng)營節(jié)奏?!把雍蠼回浘鸵馕吨雍笫湛?,一些歐洲買家的生產(chǎn)計劃也受俄烏沖突影響變慢,電機沒辦法變成商品賣出,零部件庫存增長,可能引發(fā)資金風險。”溫群峰坦言,出口信用保險的支持減輕了他的擔憂——如果客戶付不起錢,中國出口信用保險公司可以賠付90%貨款。為進一步降低風險,公司由過去選擇性投保轉(zhuǎn)變成單單必保。溫群峰又貸款2000萬元備用,“放款速度很快,一個月就下款了,這對我們幫助非常大?!睖厝悍逭f,預留半年的員工工資已經(jīng)從“可選項”變成“必選項”,“必須控制風險,不能盲目擴產(chǎn)”。

  疫情導致歐美電動自行車行業(yè)熱度大增。由于公共交通停運,電動自行車成為當?shù)鼐用裢ㄇ谶x擇之一。當?shù)卣€出臺消費補貼政策,鼓勵人們綠色出行。去年盛億電機銷售額超過4億元,外銷業(yè)務占比超過50%。

  隨著歐美防疫政策變化,上一波銷售熱潮逐漸降溫。“今年8月之后的4萬多臺訂單被取消了。有歐洲客戶說,春節(jié)前發(fā)的貨到現(xiàn)在還沒用完?!睖厝悍宸治觯谛枨鬁p少、原材料漲價、海運費上漲、匯率波動等背景下,毛利率高的產(chǎn)品更具抗風險能力,“比如要把電機做得重量更輕、扭力更大、噪聲更小,在電動自行車電機這一細分市場上做得更好,同時繼續(xù)嘗試跨行業(yè)研發(fā),比如研究功率更大的電動摩托車電機、機器人底盤行走電機等。”

  溫群峰正計劃安排業(yè)務員赴歐洲參加線下展會,實地了解市場,開拓新客戶。招聘員工、加大創(chuàng)新力度也被提上日程,他計劃將研發(fā)團隊由40人拓展到50人。

(責編: 李文治)

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