如今，可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉型、自創(chuàng)品牌，三者之間的良性互動形成了勤拓集團發(fā)展的“三駕馬車”，讓勤拓在全新商業(yè)環(huán)境下，迎來新的“綠色”機遇。

　　新型產業(yè)鏈定位，鏈接上下游企業(yè)

　　在服裝市場早期，傳統(tǒng)供應鏈行業(yè)不需要參與到品牌的設計中，各大品牌擁有自己的設計，基于買方提供的設計只生產買方需要的東西，即OEM體系。

　　隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展和市場需求，品牌商也在改革，以消費為導向的思維影響了一系列國際品牌，同時也影響到供應鏈，OEM體系已經無法滿足品牌需求，反應周期十分冗長。近十年，品牌逐漸開始希望和供應鏈成為合作伙伴，希望供應鏈能夠更大程度上成為產品中心。勤拓集團也不例外，2010年起開始轉型，定位于成為國際品牌的合作伙伴與產品中心，開始為各大品牌如Tommy Hilfiger、Calvin Klein等提供從研發(fā)、設計、生產等全部服務。

　　“轉型的過程中會不斷的解決問題，紡織供應鏈牽涉到如棉花等傳統(tǒng)原料和目前應用度更廣科技含量高的化工原料等原料。因此，我們供應鏈的ODM體系更多地強調怎么去連接科技和創(chuàng)新賦能于品牌，從設計開始、從生產開始實現(xiàn)ODM。 ”勤拓集團CEO尤紅言女士介紹到，“原材料廠家在整個生產體系中處于下游，接觸不了最前端的信息，很多市場需求、行業(yè)潮流和發(fā)展方向下游是聽不見的。因此除了整合市場信息、維持與上游品牌的合作伙伴關系外，我們尤為注重與下游原材料廠家的連接。為幫助下游企業(yè)跟上市場需求和標準要求，我們的法務部門專門對下游進行標準化和培訓，建立制度體系，還通過第三方機構進行認證和標準化，拿到證書才能進入供應鏈體系?！?/p>

　　新的產業(yè)鏈體系中，勤拓集團供應鏈作為其中尤為重要的一個點連接起品牌方和原料供應商的上下游，同時又連接起平行的制造商，為企業(yè)的高效發(fā)展提供了源源不斷的動力源泉。

　　時尚+可持續(xù)，領行全球行業(yè)實現(xiàn)環(huán)境價值

　　時裝業(yè)被列為僅次于石油業(yè)的全球第二大污染產業(yè)。中國服裝市場在經過幾十年的高速發(fā)展后，已趕超美國成為全球最大市場，規(guī)模近3,000億美元，超大生產、消費市場在拉動經濟增長的同時，也面臨嚴峻的綠色轉型壓力。勤拓作為一家傳統(tǒng)的服裝制造商，是如何挺身而出踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念的？又是如何帶動產業(yè)鏈上下游向可持續(xù)發(fā)展轉型的？

　　2018 年起，勤拓集團將公司愿景定位為成為可持續(xù)性發(fā)展的領行者，為全球行業(yè)環(huán)境創(chuàng)造正面的價值，實現(xiàn)全方位的可執(zhí)行發(fā)展。

　　“我們要是一個持續(xù)的可持續(xù)性，其中包括原材料，社會責任、公司治理等。在供應鏈的競爭壓力下，可持續(xù)性概念已經不再新奇，因此創(chuàng)造產品的可持續(xù)性的柔性和韌性的能力是供應鏈目前最重要的競爭力?！?/p>

　　可持續(xù)性首先便體現(xiàn)在原料方面，原料是產品的源頭，源頭又體現(xiàn)了其背后創(chuàng)新和科技的價值。勤拓集團今年被評選為上海市30家推薦的零碳企業(yè)，已經實現(xiàn)碳中和，近幾年基本上 80% 以上的原料全部是可持續(xù)性的。

　　另一方面，集團還致力于通過數(shù)字化實現(xiàn)更好的可持續(xù)性的柔韌性。近期，勤拓集團成立研究院，進行3D 數(shù)字設計和傳統(tǒng)設計，擴展了設計功能，同時線下邀請著名設計師建立 ODM 設計中心，通過數(shù)據(jù)給予的信息更快速設計出更有價值的款式和材料，其背后都是可持續(xù)性的，它始終作為設計的核心背景存在。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪認為，從源頭上可以做的事情就是，在設計之初就提高可循環(huán)性、減少物料的消耗，即減量化設計。

　　除此之外，勤拓在循環(huán)經濟在時裝行業(yè)的應用也有嘗試，本想棄置的產品還能發(fā)現(xiàn)價值，讓它回到零售環(huán)節(jié)再使用等等。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪表示，多樣化的可持續(xù)時尚涌現(xiàn)出各類商業(yè)模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、長效服裝、智能定制及3D打印、服裝租賃（短期或月費）、再銷售等。

　　“我們每年會推出幾千個款跟 B 端客戶連接，他們只要在上面選出他們想要的東西可能再進行一些稍微的調整，就變成了它的品牌?！贝朔NB To B 的品牌間合作，勤拓集團已經實現(xiàn)從設計端、創(chuàng)新端、數(shù)字化端進行連接。

　　勤拓集團的核心競爭力就像魔方一樣，可以通過轉動實現(xiàn)對外連接和對內連接，最終實現(xiàn)作業(yè)產品柔性的可持續(xù)性發(fā)展。中歐國際工商學院市場營銷學教授王琪表示：“消費端轉變消費觀念需要一個漫長的過程，時尚業(yè)可以逐步來推動。目前，更多應關注供給端，從源頭上減廢，對已經生產出來的衣服回收再造。制造廠商可以根據(jù)自身的定位參與到再循環(huán)經濟中，以自身的力量減少服裝浪費導致的碳排放。政府、品牌方應從政策、機制入手激勵、支持參與再循環(huán)經濟的制造商。”

　　搭建數(shù)字信息庫，助力產品設計和源頭追溯

　　數(shù)字化能力是當代企業(yè)的核心競爭點之一，勤拓集團搭建了龐大的數(shù)字信息庫，將40年的企業(yè)歷史所收集的信息變成自己最有力的競爭優(yōu)勢。

　　在產品設計方面，從紡織原料到紡織面料，再到服裝版型，勤拓集團擁有超過 3 萬個來自于不同的人體，不同的國家的版型、來自于不同組織的原料和上萬種面料，通過數(shù)字化能力創(chuàng)建算法連接協(xié)同，對上游進行連接。同時梳理客戶數(shù)據(jù)，經過 BI 分析再導入研究院，就目前流行趨勢、利用創(chuàng)新的原料進行設計。

　　此外，通過優(yōu)秀的數(shù)字化能力可以順利實現(xiàn)產品中心化、設計中心化、技術中心化和生產本土化。這意味著將生產線落地到相應免稅國，為客戶省去很多關稅的同時，將研發(fā)中心、開發(fā)中心留在中國。

　　“我認為沒有一個國家的供應鏈的能力、上下游的能力是可以超越中國的。但為了符合國際化的需求，我們生產可以移出去做到本土化，在將國際品牌一部分的生產力移到海外的同時，留出更多的生產力去賦能中國品牌在中國的發(fā)展，實現(xiàn)內向內外的分段發(fā)展?！蹦壳扒谕丶瘓F已經實現(xiàn)越南等第三世界國家的本土化生產，在降低生產成本的同時極大提升了企業(yè)效能。

　　透明化追溯對于供應鏈企業(yè)來說也是可持續(xù)性評估的重要環(huán)節(jié)，可以通過對原料的追溯來判斷材料可持續(xù)性的真實性，避免虛假環(huán)保，而這就要依靠強有力的數(shù)字化能力和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫。“我們的上下游全部是透明可追溯，甚至連一枚紐扣也能在數(shù)據(jù)庫中找到其原料來源信息?！边@也成為勤拓集團在信息能力應用的一大步實踐，為企業(yè)的可持續(xù)定位貢獻了強有力的證明。

　　居“衣食住行”之首的紡織服裝產業(yè)，數(shù)字化轉型速度并不慢。數(shù)字時代下，企業(yè)的信息能力已成為長遠發(fā)展的重要手段，只有一步又一步地踐行信息融合，才能在龐大競爭市場中占據(jù)一席之地。