原標(biāo)題：鞍鋼本鋼集團(tuán)：改革一子落 企業(yè)滿盤活

　　“從任何一個(gè)角度講，這一年都足以載入本鋼發(fā)展史冊?！?2月14日，鞍鋼集團(tuán)舉辦線上媒體專題采訪調(diào)研活動(dòng)，鞍鋼本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維介紹了鞍本重組一年來本鋼改革發(fā)展情況，他表示，改革使本鋼實(shí)現(xiàn)蛻變與重生，成為激活本鋼的關(guān)鍵一招。

　　鞍本重組后，本鋼打出“組合拳”，重塑治理結(jié)構(gòu)。通過大部制、總廠制、扁平化系列改革，各級機(jī)構(gòu)進(jìn)一步精簡優(yōu)化，企業(yè)運(yùn)行效率大幅提升。全新打造板材、北營、礦業(yè)3個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的主業(yè)板塊，整合59戶多元子企業(yè)形成10個(gè)專業(yè)板塊，壓減48戶法人企業(yè)、比例超過1/3，管理層級壓縮至3級?？偛烤幹茐簻p41.2%，作業(yè)區(qū)級機(jī)構(gòu)總量精簡36.4%，本鋼的活力動(dòng)力全面迸發(fā)。

　　為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，本鋼探索構(gòu)建資源配置最優(yōu)解。由于歷史原因，本鋼的多元產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)布局散、經(jīng)營實(shí)力弱等問題，鋼鐵主業(yè)則存在拳頭產(chǎn)品占比低、競爭力不強(qiáng)等問題。鞍本重組后，企業(yè)圍繞“促改革、保生存、控風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展”，構(gòu)建了主業(yè)精干、多元集約，主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。通過以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拳頭產(chǎn)品比例由2021年的9.4%提升了24%。

　　創(chuàng)新管控激勵(lì)，釋放出微觀主體的強(qiáng)勁活力。鞍本重組后，本鋼緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，讓敢干者有“舞臺(tái)”、實(shí)干者有“平臺(tái)”、會(huì)干者有“獎(jiǎng)臺(tái)”。管理人員“契約化”，打破了“鐵交椅”。2022年以來管理人員競爭上崗比例達(dá)83%、退出比例達(dá)29%。剛性執(zhí)行上半年預(yù)評機(jī)制，動(dòng)真碰硬“摘帽子”，及時(shí)調(diào)整干部30多名。崗位管理“合同化”，打破了“鐵飯碗”，員工市場化退出率達(dá)到1.44%，落聘人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗安置。薪酬激勵(lì)“價(jià)值化”，打破了“鐵工資”，建立起指標(biāo)細(xì)化、分配量化、收入透明的閉環(huán)管理體系，職工浮動(dòng)工資差異化系數(shù)達(dá)到1.35。

　　推進(jìn)混合所有制改革，引進(jìn)先進(jìn)的思想觀念、經(jīng)營理念、管理方法，構(gòu)建國有控股的多元治理新格局。2021年9月以來，本鋼積極推進(jìn)集團(tuán)層面的混改工作，公開招募增資擴(kuò)股投資者。2021年12月，北京建龍集團(tuán)所屬控股子公司撫順新鋼鐵成為最終投資者。本鋼也成為在2000萬噸級產(chǎn)能規(guī)模的國有全資鋼企中，唯一實(shí)施混改的特大型企業(yè)?；旄耐瓿珊?，合作雙方在產(chǎn)線、采購、銷售和鋼鐵生態(tài)圈協(xié)同優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，特別是在礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了廣泛深入的業(yè)務(wù)合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)延伸整合。在國有資本控制力沒變的情況下，國有資本帶動(dòng)力和影響力放大，資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本提供了基礎(chǔ)。