擦玻璃是個費事且有一定危險的活兒，如何能解放雙手，既高效又安全？山西省人大代表、山西嘉世達機器人技術有限公司副總經(jīng)理孫曉普十年來一直在研究這件事兒。

　　擦玻璃事小，但嘉世達把這件小事做成了大產(chǎn)業(yè)。作為山西第一家機器人公司的工程師，2013年起，孫曉普與合伙人開始組建技術團隊并創(chuàng)立公司。歷經(jīng)多年研發(fā)，到2015年年底，第一代擦窗機器人問世并成功實現(xiàn)量產(chǎn)，成為首個山西品牌的家用機器人產(chǎn)品。

　　注重客戶需求、深入調(diào)研市場、專注產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)過十年發(fā)展，嘉世達機器人公司成為工業(yè)和信息化部公布的第二批專精特新“小巨人”企業(yè)，主營的擦窗機器人已經(jīng)升級至第七代，處于全國領先地位。

　　“現(xiàn)在年營收近2億元，系列產(chǎn)品出口突破50個國家，尤其在歐洲、日韓市場得到快速發(fā)展。山西本土機器人產(chǎn)品能得到國內(nèi)外市場的認可和信任，是對我們莫大的鼓舞，小小機器人終于迎來了發(fā)展的‘春天’?！睂O曉普介紹。

　　“山西不僅要有機器人品牌，山西也要有能力生產(chǎn)機器人產(chǎn)品。”2017年，為了響應山西省委“晉材晉用”號召，嘉世達公司決定在山西籌建產(chǎn)品生產(chǎn)線，孫曉普毅然挑起了這份重任。

　　面對空曠的新廠房，他開始在心里繪制生產(chǎn)車間藍圖，并全程參與設備安裝、調(diào)試、試運行等籌備工作。依據(jù)多年經(jīng)驗，他通過“細化任務、過程協(xié)調(diào)、瓶頸改善、跟蹤確認、每天總結(jié)”的方式制定作業(yè)指導手冊，終于在2017年5月份，與高科集團合作，建設了山西省第一條人工智能家用機器人標準生產(chǎn)線，年產(chǎn)能30萬臺。

　　然而，在人才競爭愈發(fā)激烈的今天，人才成為企業(yè)獲取并維持其競爭優(yōu)勢的核心資源。人才興則企業(yè)興。

　　“即便是在太原學習自動化專業(yè)的學生，畢業(yè)后都去了一線城市發(fā)展，最開始只招到幾名符合條件的，招聘難一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。”孫曉普說，好在隨著山西這幾年的快速發(fā)展，政府出臺的政策越來越好，金融環(huán)境、營商環(huán)境也越來越好，現(xiàn)在招聘到需要的人才要容易很多。

　　在孫曉普看來，技術出眾只能稱之為“工”，做好技術傳承才能稱之為“匠”。在工作中，他不僅身體力行，手把手培養(yǎng)人才，對技術團隊成員進行理論培訓和實操教學。同時也積極建言，讓公司通過各種途徑進行人才梯隊建設。近三年，他培養(yǎng)出中級工程師8名、助理工程師12名，都成為了山西機器人行業(yè)的主力軍。

　　“我們只做一件事，就是研發(fā)自己的原創(chuàng)機器人。我們的夢想就是讓別人了解山西不只有黑煤炭，還有黑科技?！?/p>

　　10年來，孫曉普始終步履堅定地向著他的夢想而努力奮斗?！霸型馐〉墓鞠胱屛覀儼芽偣具w過去，太原只留子公司?？紤]再三拒絕了，我還是想打造山西本土品牌的機器人，讓山西的品牌走向世界?！?/p>