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新一輪國(guó)企改革錨定三大重點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-24 09:58:00來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  國(guó)企改革三年行動(dòng)主要目標(biāo)已經(jīng)完成,新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)如何落子?在2月23日的“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人勾勒出三大重點(diǎn),即加快優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、加快健全有利于國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制。

  其中,作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手,專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化整合將“兩手抓”,突破現(xiàn)有領(lǐng)域,向全社會(huì)各類所有制企業(yè)張開雙手。

  專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化整合“兩手抓”

  過去的三年,國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整亮點(diǎn)紛呈、高潮迭起——

  4組7家中央企業(yè)、116組347家省屬國(guó)有企業(yè)以市場(chǎng)化的方式實(shí)施了戰(zhàn)略性重組,新組建和接收中國(guó)星網(wǎng)、中國(guó)稀土集團(tuán)等8家中央企業(yè);國(guó)有企業(yè)全面完成“兩非”“兩資”清退任務(wù),以市場(chǎng)化的方式盤活存量資產(chǎn)3067億元、增值234億元;中央企業(yè)在戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域年均投資增速超過20%,營(yíng)業(yè)收入占比超過了35%。

  乘勢(shì)而上深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng),加快優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的功能作用仍是“重頭戲”。

  按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署,將以市場(chǎng)化方式推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,更大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí),提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平,推進(jìn)新型工業(yè)化和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在發(fā)布會(huì)上表示,專業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化整合是互聯(lián)互通、互相促進(jìn),下一步兩手都要抓,一方面,大力推進(jìn)中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合,把橫向的相應(yīng)產(chǎn)業(yè)通過整合實(shí)現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”,提高企業(yè)集中度,增強(qiáng)集約化管理。但同時(shí),也要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化整合,立足推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅要在央企和國(guó)企內(nèi)部,還要突破現(xiàn)有領(lǐng)域,向全社會(huì)的各類所有制企業(yè)張開雙手,用市場(chǎng)化方式進(jìn)行股權(quán)合作,共同推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  全面采取建設(shè)世界一流行動(dòng)

  新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中,還將加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。

  公司治理是各國(guó)企業(yè)共同關(guān)心的問題。近年來(lái),國(guó)資央企堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)制度,有力促進(jìn)國(guó)有企業(yè)效率活力的明顯提升。

  截至目前,全部中央企業(yè)集團(tuán)公司和1.26萬(wàn)戶重要子企業(yè)制定了黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單;公司制改革全面完成,剝離企業(yè)辦社會(huì)職能全面掃尾;董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù);三項(xiàng)制度改革取得重要突破,中央企業(yè)經(jīng)理層契約化管理實(shí)現(xiàn)簽約全覆蓋,管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例超過6成,中長(zhǎng)期激勵(lì)擴(kuò)面提質(zhì),累計(jì)激勵(lì)36.8萬(wàn)人次。

  下一步,國(guó)資央企將以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī),全面采取建設(shè)世界一流的相關(guān)行動(dòng),更好推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

  一系列具體措施將推出:分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單;提升外部董事素質(zhì)和履職能力,落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的制度,建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,吸引更多優(yōu)秀人才參與國(guó)企公司治理;健全國(guó)有企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,完善物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)表彰體系;加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在股權(quán)、經(jīng)營(yíng)、治理、人才等方面的交流,共同打造現(xiàn)代企業(yè)。

  實(shí)施千家創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)培育工程

  提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。國(guó)資央企堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在突出位置,加強(qiáng)考核、資本金投入等政策支持,加快鍛造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。

  數(shù)據(jù)顯示,10年來(lái)中央企業(yè)累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)6.2萬(wàn)億元,超過全國(guó)三分之一,2022年研發(fā)投入首次突破1萬(wàn)億元;打造國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)764個(gè),擁有全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室91個(gè)。

  “和先進(jìn)的科技強(qiáng)國(guó)相比,我們的科技還存在著一定的差距?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任張玉卓在發(fā)布會(huì)上表示,中央企業(yè)在破解“卡脖子”技術(shù)難題方面,還有很大的潛力。

  面向未來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委將實(shí)施千家創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)培育工程,要求著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,高質(zhì)量推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加大對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),也包括對(duì)集成電路、工業(yè)母機(jī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的科技投入,提升基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的能力。

  如果把科技創(chuàng)新比作發(fā)展的新引擎,那么改革就是必不可少的點(diǎn)火器。

  國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確,新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中,要加快健全有利于國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制,著力解決制約企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)制、投入、人才、轉(zhuǎn)化等突出問題,健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善人才培養(yǎng)體系,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。

  “要更大范圍、更深程度參與國(guó)家科技創(chuàng)新決策,強(qiáng)化重大工程牽引,用好國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新聯(lián)合體等平臺(tái),支持有條件的企業(yè)整合轉(zhuǎn)制科研院所、應(yīng)用類科研單位,組建行業(yè)研究院,引領(lǐng)產(chǎn)學(xué)研的深度融合?!睆堄褡糠Q。

(責(zé)編:李雨潼)

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