海西蒙古族藏族自治州大柴旦行委全面深入貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，堅(jiān)持黨管人才原則，制定《大柴旦實(shí)用人才培養(yǎng)引進(jìn)實(shí)施方案》，完善“育才—引才—用才”長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)筑人才“蓄水池”，為大柴旦高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力。

　　明確責(zé)任分工，夯實(shí)人才隊(duì)伍。根據(jù)工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的工作局面。注重人才隊(duì)伍政治立場(chǎng)、品德教育、工作經(jīng)驗(yàn)等全面發(fā)展。圍繞重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和鄉(xiāng)村振興發(fā)展實(shí)際，分類、分層次、分系統(tǒng)建立人才隊(duì)伍儲(chǔ)備庫(kù)，提升隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整體能效。

　　健全隊(duì)伍檔案，摸清人才基數(shù)。將全區(qū)各類人才全面摸底。完善人才資源信息，健全人才信息庫(kù)，將人才分類納入“柴旦先鋒”人才庫(kù)，做到人才資源的動(dòng)態(tài)管理，信息完整。按照特長(zhǎng)、技能等進(jìn)行分類，建立六類人才檔案庫(kù)，為人才的培養(yǎng)、選拔、管理等打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　完善發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。堅(jiān)持優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。完善人才管理制度，優(yōu)化整合人才計(jì)劃。研究制發(fā)《大柴旦實(shí)用人才培養(yǎng)引進(jìn)實(shí)施方案》（試行），健全人才“引、育、留”長(zhǎng)效機(jī)制，真正把人才“蓄水池”中的活水利用好、發(fā)展好。