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【強(qiáng)國(guó)中堅(jiān) 高質(zhì)量發(fā)展看國(guó)企】壯士斷腕 破釜沉舟——國(guó)企蝶變的“一重故事”

發(fā)布時(shí)間:2021-03-31 19:05:00來(lái)源: 中國(guó)西藏網(wǎng)

  中國(guó)西藏網(wǎng)訊 中國(guó)一重集團(tuán)有限公司,始建于1954年,是毛主席提議建設(shè)、周總理譽(yù)為“國(guó)寶”的156項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。上世紀(jì)五六十年代,為了建一重,國(guó)家在資金極其緊張的情況下拿出4億多元,相當(dāng)于當(dāng)年人均1元錢,是名副其實(shí)的“國(guó)寶”。然而近年來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)、行業(yè)發(fā)展周期等多重因素影響,中國(guó)一重曾經(jīng)連續(xù)3年陷入虧損、上市公司全資子公司中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司面臨退市危險(xiǎn)。一重公司的改革之路勢(shì)在必行。


圖為一重展覽館里懸掛的“制造工廠的工廠”標(biāo)語(yǔ)

  “共和國(guó)長(zhǎng)子”:制造工廠的工廠

  1950年2月19日,毛澤東與斯大林會(huì)面結(jié)束后,在回國(guó)途中,毛澤東和周恩來(lái)專程來(lái)到了烏拉爾重機(jī)廠參觀??戳诉@里的大型設(shè)備后,毛澤東對(duì)周恩來(lái)說(shuō):“有朝一日,我們也要建立自己的‘烏拉爾重型機(jī)械廠’?!?/p>

  1954年,在蘇聯(lián)專家的指導(dǎo)下,歷時(shí)4年的時(shí)間,中國(guó)富拉爾基重型機(jī)器廠建成投產(chǎn)。這是新中國(guó)的第一家重型機(jī)械廠,也就是今天的“中國(guó)一重”。

  習(xí)近平總書(shū)記稱一重為“中國(guó)制造業(yè)的第一重地”。中國(guó)一重從誕生的第一天起,就肩負(fù)起了振興我國(guó)重型裝備制造業(yè)的歷史使命。

  在當(dāng)時(shí),中國(guó)一重被稱為“國(guó)寶”。

 
圖為一重車間內(nèi)的整鍛低壓轉(zhuǎn)子

  連年虧損 國(guó)企轉(zhuǎn)型前路迷茫

  隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)有企業(yè)粗獷的“老大哥式”經(jīng)營(yíng),遇到了新挑戰(zhàn)。訂貨不足、技術(shù)落后,甚至職工工資不能足額發(fā)放,是這個(gè)時(shí)期重型工業(yè)企業(yè)面臨的普遍陣痛。

  2014年到2016年,中國(guó)一重連續(xù)三年虧損運(yùn)行,2016年虧損高達(dá)57億元,是當(dāng)年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一。公司首席技能大師劉伯鳴向記者坦言:“企業(yè)經(jīng)歷了一段非常艱難的時(shí)期。那個(gè)時(shí)候,做大型鍛件,需要晝夜工作,工人能拿到的夜班補(bǔ)助不夠買一包方便面的?!?/p>

  在普通工人只有3000元/月的收入時(shí),很多外企和民營(yíng)企業(yè)來(lái)到中國(guó)一重挖人。開(kāi)出的價(jià)碼往往過(guò)萬(wàn),科技人才大量流失。

  以劉伯鳴為首的諸多一重高級(jí)技術(shù)人才,拿著微薄的工資,不知道歷史包袱沉重的中國(guó)一重,前路究竟在何方?


圖為中國(guó)一重有限公司董事長(zhǎng)劉明忠介紹情況

  壯士斷腕 一重開(kāi)始大刀闊斧改革創(chuàng)新

  黨的十九大報(bào)告提出,要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

  2016年,曾經(jīng)帶領(lǐng)一家面臨破產(chǎn)的企業(yè)——新興際華,破浪疾行進(jìn)入到世界500強(qiáng)的劉明忠,被國(guó)資委任命為中國(guó)一重董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。每個(gè)一重人都似乎看到了一線希望。

  “一重就是‘重’,誰(shuí)也‘拱’不動(dòng)”。改革前,中國(guó)一重機(jī)構(gòu)臃腫,職工一萬(wàn)一千多人,管理人員占三分之一,輔助生產(chǎn)人員占三分之一,一線人員不足三分之一。此外,還有一萬(wàn)兩千多名大集體職工。劉明忠所組建的新黨委班子做的第一件事就是“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)”。

  壓縮定員編制2355個(gè),中層管理干部減少40%,撤銷管理機(jī)構(gòu)187個(gè),總部機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)至87人,打破了“鐵飯碗”,取消了“大鍋飯”……

  系統(tǒng)解決好歷史遺留問(wèn)題,12408名集體職工完成安置,9654名退休人員實(shí)現(xiàn)社會(huì)化移交,100萬(wàn)平方米物業(yè)順利改造……


圖為剛剛出加熱爐待鍛造的鍛件(企業(yè)供圖)

  制定《中國(guó)一重大國(guó)工匠、首席技能大師評(píng)聘管理暫行辦法》,“大國(guó)工匠”每月享受5000元津貼,“首席技能大師”每月享受3500元津貼,差旅費(fèi)管理分別按照直屬單位正、副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行……

  調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部14人,其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善、經(jīng)營(yíng)管理不善虧損的兩個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子被解散,8名班子成員僅有2人重新競(jìng)聘后上崗,以勞動(dòng)合同解決身份、以崗位合同解決進(jìn)出,打破了“干部不犯錯(cuò)誤就很難下得來(lái)”的陳規(guī)……

  柳暗花明 新一重走上重生蝶變之路

  在劉明忠的帶領(lǐng)下,中國(guó)一重打了一場(chǎng)漂亮的扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。2016年大幅減虧,2017年結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月的連續(xù)虧損,年均增長(zhǎng)127.75%,老國(guó)企煥發(fā)了新生機(jī),實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的歷史性目標(biāo)。

  一重的改革不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收,更是在自力更生、自主創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了巨大突破。以劉伯鳴為例,他從普通的一線班長(zhǎng)成長(zhǎng)為首席技能大師,并先后獲得全國(guó)技術(shù)能手、黑龍江省勞動(dòng)模范、中國(guó)一重首席技能大師等榮譽(yù)稱號(hào),享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將自身經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合,著力破解“卡脖子”問(wèn)題。通過(guò)對(duì)一個(gè)百萬(wàn)千瓦整鍛低壓轉(zhuǎn)子純凈性、均勻性、致密性等難題的成功研制,填補(bǔ)了我國(guó)精加工技術(shù)空白,進(jìn)口價(jià)格從8000多萬(wàn)元/支降至2000多萬(wàn)元/支。


圖為一線職工澆注現(xiàn)場(chǎng)(企業(yè)供圖)


圖為一線職工正在清理毛坯表面(企業(yè)供圖)

  從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑,中國(guó)一重先后開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品421項(xiàng),填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白475項(xiàng),提供了500多萬(wàn)噸重大裝備,結(jié)束了我國(guó)不能生產(chǎn)重型裝備、不能生產(chǎn)成套機(jī)器產(chǎn)品、不能生產(chǎn)核電設(shè)備的歷史,打破了關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)”的困境。

  截至目前,中國(guó)一重核電裝備、冶金裝備技術(shù)水平居于國(guó)際先進(jìn)地位,石化裝備技術(shù)水平居于國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者地位。近年來(lái),先后榮獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng),其中國(guó)家級(jí)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng),申報(bào)專利337項(xiàng)。

  2018年9月,習(xí)近平總書(shū)記在中國(guó)一重集團(tuán)考察時(shí),勉勵(lì)全體一重職工,要肩負(fù)起歷史重任,制訂好發(fā)展路線圖,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、班子建設(shè),提高管理水平,調(diào)動(dòng)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性,把我們的事業(yè)越辦越好。劉明忠說(shuō),中國(guó)一重將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,把中國(guó)一重建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協(xié)同發(fā)展、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國(guó)一重的嶄新藍(lán)圖,正在徐徐展開(kāi)。(中國(guó)西藏網(wǎng) 記者/楊眉笑)

(責(zé)編: 楊加才讓)

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