在拉薩市當(dāng)雄縣龍仁鄉(xiāng)郭慶村有一個(gè)大忙人，他一邊忙著要帶頭把郭慶村的黨支部建強(qiáng)，一邊要忙著帶領(lǐng)老百姓增收致富，他就是郭慶村黨支部書(shū)記晉多。

晉多1964年1月出生在郭慶村，1979年7月參加工作，1988年7月入黨，先后擔(dān)任郭慶村委會(huì)副主任兼會(huì)計(jì)、村委會(huì)主任兼村黨支部副書(shū)記、村黨支部書(shū)記等職務(wù)。對(duì)于這片生他養(yǎng)他的土地，晉多都如數(shù)家珍；每家每戶(hù)的情況他都會(huì)寫(xiě)在本上，記在心間。

2000年以前，郭慶村黨支部存在軟弱渙散、支部成員年齡老化、黨員作用弱化、班子不團(tuán)結(jié)、村級(jí)財(cái)務(wù)比較混亂等突出問(wèn)題，支部建設(shè)嚴(yán)重滯后，一定程度上影響了該村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。2000年，郭慶村“兩委”換屆選舉，晉多迎難而上，擔(dān)起了村支部書(shū)記的重任，在全村脫貧致富的道路上更是奮起直追。2000年以前，郭慶村牧民群眾人均收入不足1500元，經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)人均收入已達(dá)到5800元以上。

多年來(lái)，晉多團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)郭慶村“兩委”班子求真務(wù)實(shí)，勤政為民，圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的總體思路，按照“五個(gè)好”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在夯實(shí)基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)立“借鑒、融合、調(diào)控”基層黨組織建設(shè)模式，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力轉(zhuǎn)變觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事、謀發(fā)展，使全村保持了社會(huì)局勢(shì)穩(wěn)定、村內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

在加強(qiáng)支部班子自身建設(shè)的同時(shí)，晉多積極發(fā)展優(yōu)秀群眾入黨，把政治上靠得住、思想上覺(jué)悟高、在群眾中有一定威信的知識(shí)型、年輕化的優(yōu)秀牧民群眾吸收入黨，特別是注重培養(yǎng)退伍軍人、返鄉(xiāng)青年、致富能手加入黨組織。目前，郭慶村共有牧民黨員67名，占牧民總數(shù)的5.78%，后備干部9名，是龍仁鄉(xiāng)各村黨員人數(shù)最多、質(zhì)量最好、黨員作用發(fā)揮最充分的村，夯實(shí)了黨在牧區(qū)的執(zhí)政基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變了郭慶村黨支部建設(shè)滯后的面貌。

在晉多的帶領(lǐng)下，郭慶村牧民群眾的生活逐步走上了康莊大道，黨支部真正成為了強(qiáng)村富民的“領(lǐng)路人”。郭慶村“兩委”班子成員，打心眼里佩服這位村書(shū)記：“他有魄力、有本事，這樣的領(lǐng)頭人，我們打心眼里擁護(hù)?！?/p>

按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，晉多與班子成員一道在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了以牧業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)、勞務(wù)輸出為突破口、村辦實(shí)體經(jīng)濟(jì)為增收主要途徑的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。近年來(lái)，郭慶村圍繞“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收”的工作思路，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入，以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目助力脫貧攻堅(jiān)。

2006年全縣實(shí)施安居工程，晉多為了讓老百姓少跑路少花錢(qián)，開(kāi)辦了磚廠(chǎng)生產(chǎn)建房所需的材料。磚廠(chǎng)成立期間，晉多私人墊付30余萬(wàn)元，聘請(qǐng)了技術(shù)人員、民工，2006年至今共生產(chǎn)磚98萬(wàn)塊，為群眾節(jié)約購(gòu)磚款達(dá)120余萬(wàn)元。

2008年，晉多變賣(mài)了家中牲畜，全身心撲在抓好村支部班子建設(shè)上。他說(shuō)，牛羊賣(mài)了，可以再買(mǎi)回來(lái)，村支部建設(shè)最好的機(jī)遇和發(fā)展時(shí)間錯(cuò)過(guò)了，群眾不會(huì)答應(yīng)。

通過(guò)建立“黨支部+合作社+貧困戶(hù)”扶貧模式，郭慶村成立了牦牛育肥合作社、隆達(dá)牧民建筑施工合作社，有效帶領(lǐng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

牦牛育肥合作社于2008年9月在市工商局注冊(cè)并掛牌成立，出資總額53.5萬(wàn)元，現(xiàn)訂單戶(hù)111戶(hù)，其中理事會(huì)成員11人，700頭架子牛，育肥草場(chǎng)面積3000畝，人工種草205畝，2000多平方米的大型畜圈，每年春夏兩季出欄牦牛400多頭，每頭牦牛平均增收800多元，年增收32萬(wàn)元。合作社的成立，轉(zhuǎn)變了村民普遍存在的“惜殺、惜售”思想，增強(qiáng)了他們的商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)意識(shí)，逐步減弱草畜矛盾。此外，隆達(dá)牧民建筑施工合作社幫扶貧困戶(hù)20戶(hù)，發(fā)放幫扶資金6000元。

2014年，晉多從補(bǔ)發(fā)工資中拿出3萬(wàn)余元，幫扶貧困群眾，并承諾以后每月拿出工資的30%，幫扶村里困難群眾。

正是在晉多這只“領(lǐng)頭羊”的帶領(lǐng)下，在龍仁鄉(xiāng)3個(gè)行政村里，無(wú)論是群眾收入、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，還是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，郭慶村都走在了前列。如今，全村建檔立卡貧困戶(hù)46戶(hù)216人全部實(shí)現(xiàn)脫貧。