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加快從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變 國有資本投資公司改革取得新突破

發(fā)布時間:2022-07-08 11:05:00來源: 經(jīng)濟(jì)日報

  國務(wù)院國資委日前印發(fā)《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項的通知》,對國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國建材、中國寶武5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

  專家認(rèn)為,國有資本投資公司的改組,是國資監(jiān)管加快從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的重要舉措,有助于加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力動力,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

  理順國有資本監(jiān)管鏈條

  “國有資本投資公司改革上聯(lián)國資改革、下接國企改革,是一項意義重大、影響深遠(yuǎn)的綜合性改革。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示。

  從理順國有資本運(yùn)作監(jiān)管鏈條看,國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法對國有資本投資、運(yùn)營公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人職責(zé),國有資本投資、運(yùn)營公司對所出資企業(yè)履行股東職責(zé),科學(xué)界定所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)邊界,有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用,加大對企業(yè)授權(quán)放權(quán)力度,賦予企業(yè)更多自主權(quán),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位。

  黨的十八屆三中全會以來,21家中央企業(yè)開展國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn),其中19家為投資公司試點(diǎn),2家為運(yùn)營公司試點(diǎn)。

  從目前情況看,國有資本投資公司改革試點(diǎn)取得積極進(jìn)展和成效。2021年,19家投資公司試點(diǎn)企業(yè)營業(yè)收入9.5萬億元、同比增長22.1%;實現(xiàn)凈利潤6900億元,占全部中央企業(yè)的40%;全員勞動生產(chǎn)率超過71萬元/人、人工成本利潤率超過107%,顯著高于中央企業(yè)平均水平。截至2021年底,19家企業(yè)在混改實施數(shù)量、“兩非”剝離專項治理進(jìn)度、引入非國有資本總量等方面均處于央企前列。

  “5家央企改組為投資公司,標(biāo)志著國資國企體制改革在實踐中又向前邁出了一大步?!奔执髮W(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究中心研究員李錦表示,隨著改革逐步深入,未來中央企業(yè)層面將形成國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的國家出資格局。

  5家企業(yè)拔得頭籌

  國投是央企中最早的綜合性投資公司。試點(diǎn)以來,國投認(rèn)真落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署,堅持聚焦主責(zé)主業(yè),將旗下40多億元航運(yùn)資產(chǎn)、500多億元煤炭資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)給有關(guān)央企。集中精力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)力,控股投資中國水環(huán)境集團(tuán)、美亞柏科、西安鑫垚等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),努力培育“專精特新”“隱形冠軍”企業(yè)。經(jīng)過不斷優(yōu)化調(diào)整,國投基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國有資本占公司國有資本比重超過70%。

  改革有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年,國投經(jīng)營業(yè)績水平創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)利潤461億元,較2013年的115億元翻了兩番,年復(fù)合增長率達(dá)19%;資產(chǎn)總額由2013年底的3481億元增長到2021年底的7671億元。

  “中國建材踐行‘管資本’理念,建立產(chǎn)業(yè)投資公司新模式?!敝袊ú募瘓F(tuán)有限公司黨委書記、董事長周育先表示,中國建材著力管好所投資股權(quán),重點(diǎn)通過公司治理結(jié)構(gòu)和派出董監(jiān)事管股權(quán),加強(qiáng)資本流動和收益收繳。

  強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略落地和主業(yè)管理職能,中國建材圍繞“融投管退”四個環(huán)節(jié),從股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本總量、資本結(jié)構(gòu)、資本效益效率、風(fēng)險防范五個維度,優(yōu)化配置資本資源。對集團(tuán)所屬二級企業(yè)實施存量資本優(yōu)化和專業(yè)化整合,以主業(yè)梳理帶動戰(zhàn)略梳理,形成了一批邊界清晰、主業(yè)精銳、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺。

  中國寶武大力開展聯(lián)合重組和資本運(yùn)作,深化內(nèi)部管理體制機(jī)制改革,加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng),促進(jìn)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力提升。中國寶武的發(fā)展目標(biāo)是,力爭到2025年粗鋼規(guī)模達(dá)到2億噸,到2035年實現(xiàn)全球市占率15%,進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場占有率。

  《通知》明確,國投、華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國建材、中國寶武功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

  國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長項安波表示,5家央企結(jié)合自身實際情況,在落實授權(quán)放權(quán),促進(jìn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、組織調(diào)整、能力提升和完善公司治理等方面開展積極探索,積累了不少可借鑒、可推廣的經(jīng)驗、模式。

  聚焦重點(diǎn)深化改革

  去年7月,國資委召開的有關(guān)工作推進(jìn)會強(qiáng)調(diào),深化國有資本投資公司改革,必須要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力,要從聚焦構(gòu)建新發(fā)展格局、聚焦打造一流總部、聚焦發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用、聚焦市場化改革、聚焦提升管理效能等方面,推動改革取得更大成效。

  按照國企改革三年行動部署安排,近期國資委對各試點(diǎn)企業(yè)改革進(jìn)展情況組織開展專項評估。專項評估緊扣國有資本投資公司責(zé)任使命和改革要求,聚焦功能作用發(fā)揮、提升經(jīng)營業(yè)績、完善公司治理、增強(qiáng)管理效能和風(fēng)險防控水平,以及探索解決改革共性難點(diǎn)問題等方面。

  依據(jù)評估結(jié)果,國資委對投資公司試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。航空工業(yè)集團(tuán)、國家電投、國家能源集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中糧集團(tuán)、中國五礦、通用技術(shù)集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)和中廣核等12家企業(yè)繼續(xù)深化試點(diǎn)。

  《通知》強(qiáng)調(diào),有關(guān)中央企業(yè)要準(zhǔn)確把握國有資本投資公司職責(zé)定位,持續(xù)深化改革成果,有效發(fā)揮功能作用,加快形成具有鮮明特點(diǎn)的發(fā)展模式。

  來自國資委的信息顯示,下一步,要固化國有資本投資公司試點(diǎn)評估成果,及時總結(jié)評估工作經(jīng)驗,加大對優(yōu)秀企業(yè)和典型經(jīng)驗的宣傳推廣,不斷豐富完善投資公司的改革模式。同時,形成定期評估機(jī)制,根據(jù)評估結(jié)果動態(tài)調(diào)整投資公司試點(diǎn)企業(yè)名單。

  中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認(rèn)為,上述舉措有利于充分發(fā)揮現(xiàn)有國有資本投資試點(diǎn)企業(yè)的作用,尤其是5家已經(jīng)成功完成改組的國有資本投資公司的作用,借助這一改革平臺,深入推進(jìn)國企改革。

  項安波建議,接下來,國有資本投資公司可以在實踐中進(jìn)一步完善國有資本有序進(jìn)退的動態(tài)調(diào)整機(jī)制和國企重組整合機(jī)制;提升國有股東的履職行權(quán)能力,進(jìn)一步發(fā)揮資本持股主體、運(yùn)作主體及進(jìn)退通道的“兩主體一通道”作用,以市場化機(jī)制高效服務(wù)國家戰(zhàn)略,高質(zhì)量建設(shè)具有國際競爭力的一流國有資本投資公司。

  周 雷

(責(zé)編: 陳濛濛)

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