“設(shè)計(jì)安裝輪轂物流線的時候，一定要最大限度地達(dá)到省人力、保護(hù)產(chǎn)品的效果……”7月28日，記者在浙江某機(jī)械有限公司的生產(chǎn)車間見到戴云峰時，他正帶著幾個徒弟研究輪轂物流線安裝相關(guān)事宜。

　　和同事討論起工作，戴云峰就滔滔不絕，而身旁的幾位徒弟也認(rèn)真地聽著，時不時提問。眼前這位老師正是2022年由金華市總工會和市人力社保局評選出來的“八婺金匠”培養(yǎng)項(xiàng)目人員。

　　該公司是金華市婺城區(qū)機(jī)械制造龍頭企業(yè)，企業(yè)的不斷發(fā)展，高技能人才是關(guān)鍵。“從員工的招聘、人才引進(jìn)到培養(yǎng)，我們有一套自己的體系。同時，公司先后與浙江大學(xué)、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、金華市技師學(xué)院等大中專院校開展多層次合作，通過內(nèi)外結(jié)合培養(yǎng)的方式加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高人才整體水平，保持整體隊(duì)伍的先進(jìn)性和持續(xù)進(jìn)步?！痹摴靖笨偛媒鹁昂１硎?，為了更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性，公司還制定了包含物質(zhì)激勵保障、學(xué)習(xí)激勵保障、科技創(chuàng)新激勵保障等針對現(xiàn)有人才管理激勵機(jī)制。

　　得益于公司一整套完善的人才培養(yǎng)制度，截至目前，該公司有高層次人才、技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理類人才等800余人，其中高級技師54人、技師58人、高級工103人。在2022年的“八婺金匠”培養(yǎng)項(xiàng)目人員中，婺城有“八婺金匠”17人，其中該公司就占有8人。

　　近年來，婺城區(qū)充分發(fā)揮勞模工匠在開展名師帶徒活動的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，積極推廣“青藍(lán)計(jì)劃”名師帶高徒，通過簽訂定期化的師徒傳幫帶協(xié)議，結(jié)對幫助新進(jìn)入職、轉(zhuǎn)崗和技能尚未達(dá)標(biāo)的職工，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)130多對次師徒結(jié)對，培育高技能人才100余名。

　　同時，勞模工匠還積極鼓勵幫助職工參加技能競賽，提高技能水平，“雙城杯”職工技能競賽、“匠心”杯職業(yè)技能競賽等活動參與職工710余名，450余名職工得到技能提升。

　　以勞模工匠為引領(lǐng)，加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)。截至目前，婺城區(qū)共有產(chǎn)業(yè)工人26.1萬人，技能型人才達(dá)到7.9825萬人，占產(chǎn)業(yè)工人總?cè)藬?shù)的31%，其中高技能人才達(dá)到2.6804萬人，占技能型人才總?cè)藬?shù)的34%，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)技能勞動者總量達(dá)到8萬，其中高技能人才占比達(dá)30%以上的改革目標(biāo)。