云南永昌鉛鋅勐糯選礦廠磨浮103班組建于2014年2月，主要工作任務(wù)是選別鉛鋅金屬，主要產(chǎn)品為鉛精礦和鋅精礦?，F(xiàn)有職工7名，其中，男職工4名，女職工3名。多年來(lái)，班組面對(duì)生產(chǎn)中的各種困難，從不畏懼，直面問(wèn)題，通過(guò)一步步挖掘自身潛力，一次次攻克指標(biāo)瓶頸，在奮力追趕行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)的道路上，不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)。

　　多措并舉深挖潛 降本增效有成效

　　降本增效是班組生產(chǎn)管理的目標(biāo)，皮膚黝黑的班長(zhǎng)彭應(yīng)濤說(shuō)：“我們做好日常管理工作的同時(shí)也非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)創(chuàng)新靠的就是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”。他帶領(lǐng)班員積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，逐步提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

　　在摸清藥劑成本下降上出主意。班長(zhǎng)每天跟蹤入選原礦品位變化，及時(shí)將信息提供至崗位人員，崗位人員結(jié)合信息，隨時(shí)轉(zhuǎn)換“頻道”，不斷摸索各種礦石品位的藥劑用量適配性，做到藥劑用量精準(zhǔn)無(wú)誤，在保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升與藥劑降低的雙贏，鉛鋅浮選藥劑單位成本僅4.55元/噸，處于同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　在摸清鋼球單耗下降上想辦法。為實(shí)現(xiàn)最佳磨礦濃細(xì)度，班組不斷優(yōu)化鋼球添加方式，從每周集中添加優(yōu)化為每天按鋼球耗適時(shí)添加，依據(jù)鋼球配比逐步調(diào)整，確證磨機(jī)充填率能夠保持均衡，鋼球單耗由0.45Kg/噸下降至0.37Kg/噸，有效降低選礦加工成本。

　　在摸清崗位任務(wù)及操作程序上下功夫。班組將濃細(xì)度檢測(cè)崗位、給藥崗位及取樣崗位的工作任務(wù)優(yōu)化分解，讓班員牢固樹(shù)立“在崗一分鐘，奮斗六十秒”的工作理念，將班組崗位配置從9個(gè)優(yōu)化至7個(gè)，有效提高勞動(dòng)效率，降低人工成本，全年可節(jié)約人工成本20萬(wàn)余元。

　　全員對(duì)標(biāo)攻難關(guān) 關(guān)鍵指標(biāo)有提升

　　工欲善其事，必先利其器。班組注重方法，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解到崗到人，形成全員聯(lián)動(dòng)的工作氛圍。通過(guò)“抓對(duì)標(biāo)、保跟標(biāo)、促超標(biāo)”等舉措的落實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)明顯提升。

　　“三個(gè)試驗(yàn)”促指標(biāo)提升。開(kāi)展鉛精礦再磨再選工業(yè)試驗(yàn)，產(chǎn)出高品質(zhì)鉛精礦和混合精礦，但混合精礦難以實(shí)現(xiàn)有效的鉛鋅分離；繼而開(kāi)展鉛精1中礦再磨再分選工業(yè)試驗(yàn)，試驗(yàn)產(chǎn)出鉛次精礦和鋅次精礦，但尾礦含鋅偏高；再而開(kāi)展鉛精1中礦再分選工業(yè)試驗(yàn)，試驗(yàn)產(chǎn)出鉛次精礦和鋅次精礦，有效提高鋅選礦回收率，2021年度由設(shè)計(jì)85%提高至90.3%，創(chuàng)建廠歷史最好水平。

　　優(yōu)化藥劑制度促指標(biāo)提升。將硫化鉛捕收劑由單一乙黃藥更換為25號(hào)黑藥與乙基黃藥組合，硫化鋅捕收劑采用全新組合藥劑，停用攪拌桶1臺(tái)套，浮選機(jī)2臺(tái)套，羅茨鼓風(fēng)機(jī)1臺(tái)套，年度可節(jié)約用電80多萬(wàn)度。此外，有效降低尾礦中鉛鋅金屬損失，金屬綜合利用率得以提高。

　　“五小”活動(dòng)促指標(biāo)提升。班組積極開(kāi)展小改小革、金（銀）點(diǎn)子合理化建議，QC攻關(guān)、技術(shù)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　強(qiáng)化管理抓落實(shí) 班組安全有提高

　　班組秉承“精益生產(chǎn)，安全優(yōu)先”的原則，始終高度重視安全工作。通過(guò)加大教育培訓(xùn)、日常檢查，用制度來(lái)規(guī)范班組職工的行為，促使班組職工形成良好的安全、干凈生產(chǎn)習(xí)慣。開(kāi)展“今天的安全我做主，今天的現(xiàn)場(chǎng)我負(fù)責(zé)”輪流值班制，將安全自主管理落到實(shí)處。充分運(yùn)用好536標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)、CARC風(fēng)控表、葡萄圖、“三會(huì)一過(guò)程”等安全管理工具，適時(shí)開(kāi)展事故警示教育、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化班組成員安全工作技能，從根本上提升本質(zhì)化安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障班組安全生產(chǎn)。

　　同心同向聚和力 構(gòu)建和諧有力量

　　新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，離不開(kāi)先進(jìn)文化的熏陶。班組自組建以來(lái)，一直注重培育班組文化，每隔一段時(shí)間都會(huì)組織集體活動(dòng)，就近開(kāi)展徒步、登山等比賽，還充分利用公司活動(dòng)陣地和載體，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，工作之余大家可消遣放松，加強(qiáng)交流、增進(jìn)感情。班組成員家有喜事和難事，大家都會(huì)一起去幫忙。新職工進(jìn)入班組后，班組會(huì)挑選最優(yōu)秀的師傅來(lái)“傳幫帶”，讓徒弟快速上手，并且都會(huì)很快的融入團(tuán)隊(duì)。班組還積極宣傳先進(jìn)模范事跡、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、好人好事，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。并利用班會(huì)、企業(yè)微信及其他媒介平臺(tái)進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)班組管理民主化和人性化。在這樣和諧的團(tuán)隊(duì)中，職工已將班組當(dāng)作一個(gè)“家”。

　　通過(guò)扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，班組先后榮獲云南省質(zhì)協(xié)“巾幗文明崗”、馳宏鋅鍺“5S金牌班組”、中國(guó)銅業(yè)先進(jìn)集體、中國(guó)銅業(yè)“安全、干凈”示范班組、云南省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　默默無(wú)聞積蓄力量，厚積薄發(fā)共創(chuàng)輝煌。磨浮103班以“學(xué)技練藝強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)新求強(qiáng)促卓越”為目標(biāo)，同心合力、拼搏爭(zhēng)先，在嘗試中精華沉淀，在成長(zhǎng)中淡定從容。此時(shí)此刻，他們?nèi)匀粓?jiān)持著、努力著，以一個(gè)追趕者的姿態(tài)奮力向前奔跑，共創(chuàng)未來(lái)！（楊鳳轉(zhuǎn)）