今年“五一”假期，國內旅游出游2.74億人次，實現(xiàn)旅游收入1400多億元。伴隨文旅市場的強勢復蘇，各地文旅企業(yè)推出的旅游演藝產品成為關注熱點。

　　現(xiàn)在的游客已不滿足于走馬觀花式的參觀游覽，對文旅市場的產品供給提出了更高要求。從前“上車睡覺、下車拍照”的游玩模式很難留住游客的心，而旅游演藝產品帶來的沉浸式觀賞體驗往往更能給游客留下深刻印象，這也使其成為景區(qū)豐富產品供應的重要選擇。

　　近年來，文旅企業(yè)打造的旅游演藝產品無論是在演出形式還是呈現(xiàn)效果上都有新變化。在演出形式方面，景區(qū)的表演正努力增強游客的參與度，讓觀眾從看臺走向舞臺；在演出效果方面，新的視聽技術的廣泛運用，帶來了更具震撼力的視聽感受。

　　當下，企業(yè)想要經營好旅游演藝產品并不容易。旅游演藝產品競爭激烈，演出方不僅要與同行競爭，還要與其他旅游產品爭奪游客有限的出行時間。面對如此局面，想要有穩(wěn)定的客流，并形成良好的口碑進而提升復購率，這就對演藝的內容質量提出了更高要求。

　　值得注意的是，文旅企業(yè)推出的旅游演藝產品在表演內容上存在同質化現(xiàn)象，演出的核心元素雷同、表演形式類似，不少表演環(huán)節(jié)模塊化情況普遍存在。這樣的商業(yè)選擇不難理解，畢竟較強的可復制性、標準化的呈現(xiàn)形式，便于規(guī)?；到y(tǒng)性培訓，在保障劇目質量穩(wěn)定性的同時可以有效控制成本。

　　優(yōu)秀的商業(yè)產品需要平衡好品質把控、接受度、成本控制、可復制性。旅游演藝產品屬于大眾消費品，既要警惕曲高和寡，也要避免落入同質化競爭，控制成本固然重要，提升產品質量同樣不容忽視。

　　首先，文旅企業(yè)在推出旅游演藝產品時應專注于所在區(qū)域的文化特色，將所在地獨特的歷史傳統(tǒng)、人文風土作為主打內容，用成熟的表現(xiàn)方式呈現(xiàn)獨特的文化內核。

　　其次，應不斷創(chuàng)新表演內容與形式，積極運用新型光影技術，提供更為震撼、更有代入感的表演場景。企業(yè)可以制定演出質量維護提升機制，除自制節(jié)目外，也可通過定制、采購、引進以及搭建藝術交流平臺等方式豐富表演內容。

　　最后，文旅企業(yè)應增強自身全產業(yè)鏈協(xié)調能力，包括前期項目選址、設計建設，節(jié)目的導演編創(chuàng)、舞臺呈現(xiàn)，后續(xù)的景區(qū)運營、營銷推廣、升級改造等環(huán)節(jié)，從整體上提升自身的運營管理水平。（辛自強）